Pensamento 013

Cada pedaço de software tem um contexto (sistemas, processos, legislação, riscos etc.). Maturidade requer aprendizado desse contexto.

Receio que muitos, profissionais e acadêmicos de TI, levarão décadas até concluir que a maturidade ou excelência no desenvolvimento de software NÃO pode ser alcançada de forma abrangente (como pregam alguns promotores da certificação profissional). O que ocorre, de forma abrangente, é que a maturidade ou excelência só pode ser alcançada (de forma comprovável) dentro de um contexto/escopo muito específico, como por exemplo: para um determinado sistema, subsistema, componente ou funcionalidade (feature) governado por um determinado conjunto de clientes e mantido por uma determinada equipe técnica com um determinado conjunto de práticas e ferramentas.

Pensamento 012

As melhores companhias dependem de sua própria reputação.
As medianas dependem de certificações e avaliações.

Pensamento 011

Governança existe para preservar os interesses de quem tem poder.
Profissionalismo existe para preservar os interesses dos demais.

Pensamento 010

Partida perdida é lição aprendida!

Pensamento 009

Desenvolvedores de software deveriam ser bons comunicadores, verdadeiros integradores entre os mundos real e digital.
Para reforçar essa idéia:
- Martin Fowler: "Any fool can write code that a computer can understand. Good programmers write code that humans can understand";
- Kent Beck: "Executive sponsorship and strong relationships with people outside the team are crucial to applying XP".

Dados e usuários acima do hardware e software

Eu já aprendi com os mais vividos na área de TI: devemos dar mais atenção aos dados e aos usuários do que aos componentes de hardware e software. Estes últimos são apenas os meios para atingirmos objetivos mais nobres.
Os usuários buscam, informam e modificam os dados, os quais por sua vez influenciam os primeiros. É um ciclo importante que movimenta a era da informação (Web 1.0) e da colaboração (Web 2.0). O fim justifica os meios e não o contrário.

Padrões de TI corporativos

Por questões de economicidade, as empresas querem estabelecer padrões para a divisão de TI. Porém, essa tarefa está cada vez mais difícil.
Um dos motivos para a dificuldade é a frequente evolução das soluções de TI. Outro motivo é a rápida evolução (desejada) dos profissionais de TI, que buscam novos métodos e ferramentas para aumentar sua produtividade (é a TI aprimorando a si mesma).
No caso do desenvolvimento de sistemas de software, diversas empresas já partiram para a adoção de ambientes ágeis, em que são alocadas equipes multidisciplinares (negócio e TI) em regime de cooperação capazes de aprender rapidamente aspectos do negócio da empresa e da tecnologia. A agilidade é tão grande que não dá tempo para disseminar e promover padrões corporativos. Como as empresas então podem construir uma base de padrões de TI corporativos (métodos, ferramentas, indicadores, etc.)?
Entre as ações para amenizar esse problema está a mistura sistemática dos membros das equipes - o popular rodízio dos profissionais. Isso garante a troca de conhecimento e experiência, além de motivar aqueles profissionais que gostam de mudar de ares com maior frequencia.